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          天津市華明集團有限公司一貫倡導人性化管理,我們的人力資源開發工作始終堅持“尊重人才、培養人才、成就人才”的人才理念,堅持觀念創新、制度創新,為人才的成長與競爭營造一種“公平、公正、公開”的氛圍,并且集團還實行干部輪崗制,為每個人才提供廣闊的發展空間,同時也讓每個人每天都能感到來自集團內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,人才成長的同時也帶動了企業的持續發展。公司建立一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制,保障了企業的發展壯大與實現個人最大價值的完美、和諧統一。
          華明集團有限公司的人才理念體現在以下幾點:
          一、建立人才競爭機制,大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式,引入科學的定性定量的人才測評手段,把優秀人才選聘到合適的崗位上,實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制,將考評結果與任用和收入掛鉤,保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利,實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一,以合理使用來加快培養,以進一步培養來促進使用,對有潛力的年輕人才,大膽壓擔子、給位子,讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才干。
          二、充分發揮人才市場配置人才資源的基礎性作用,通過舉辦各種綜合性和專業性的技能人才招聘會,為用人單位和各類人才提供雙向選擇的機會,使人才市場真正成為單位選才、人才擇業的主渠道;繞重點產業和關鍵行業緊缺的專業,加快培養大批具有較高知識水平、有精湛技藝、能獨立解決技術難題的高技能人才;采取“送出去、請進來”的辦法,不斷加大技能人才的培養力度,多給他們鍛煉、考驗、成長的機會,給他們交任務、壓擔子,按照“口才、文才、實才”不同類型的崗位要求,實行“訂單”培訓,量才所用,傾力打造企業技能人才“高地”。
          三、重視人才,發揮人才的積極作用,關鍵是要關心愛護人才,最大限度地提高他們的生活、工資、福利以及醫療補助等待遇;切實關心他們的衣食住行、健康冷暖,幫助他們解決工作、生活中遇到的困難;通過建設藍領公寓、投保商業險、投資學校等方式,解決員工住房、子女助學、后勤保障、社會保險轉接等,真正做到用感情栓心,用待遇留人。同時,加大補助獎勵力度,進一步拓寬引進渠道,大力引進重點行業緊缺性技能人才,為高層次人才脫穎而出創造條件。

          四、明確各企業的人才工作責任機制。各企業的主要負責同志作為人才工作第一責任人,要親自抓、親自問,以自己的表率作用帶動和影響全社會關心、支持人才工作。組織人事部門要從創優環境、創造機會、搭建平臺等方面,不斷完善人才的引進、培養、使用機制,推動人才工作再上新臺階。把人才工作納入各單位年度管理崗位目標責任考核,考核結果將作為年終評比與獎勵的重要依據。同時,對成績突出的企業和個人予以表彰獎勵,對不重視人才工作的企業和個人堅決處罰。


     

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